割草機(jī)｜挖坑機(jī)｜除草機(jī)｜新型農(nóng)機(jī)企業(yè)文化融入企業(yè)文化的價(jià)值觀念或特定問(wèn)題的解決方法可以從企業(yè)不同層次的人員中產(chǎn)生：它們可以是個(gè)人的或群體的，也可能源于企業(yè)基層或企業(yè)的*高管理者。, 但是在企業(yè)文化力量雄厚的公司企業(yè)中，這些價(jià)值觀念 出自公司發(fā)起人或企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的其他領(lǐng)導(dǎo)人士。他們將這些價(jià)值觀念形象地表述為“企業(yè)特征”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng) 策略”或“企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式”，甚至于三位一體同時(shí)存在。, 企業(yè)文化一經(jīng)形成，自身就可以通過(guò)多種途徑生存和發(fā)展。企業(yè)總是根據(jù)應(yīng)聘人員價(jià)值觀念和行為方式是否與自己企業(yè)的文化相吻合來(lái)決定是否聘用的。而新招聘的員工會(huì)得到直接的教育，了解本公司人員的行為風(fēng)格。人們會(huì)不厭其煩，一遍又一遍地向他們講述公司發(fā)展中的軼事和傳說(shuō)，提醒新成員們記住企業(yè)的基本價(jià)值觀念和它們的內(nèi)容。經(jīng)理們會(huì)對(duì)他們言傳身教，做出企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想上的表率榜樣。企業(yè)的高級(jí)成員會(huì)通過(guò)日常的談話，通過(guò)企業(yè)特殊慶典、儀式反復(fù)講述企業(yè)自身的重要價(jià)值觀念凹。那些成功地實(shí)現(xiàn)這些文化經(jīng)營(yíng)思想的員工會(huì)受到贊揚(yáng)，被視為企業(yè)的楷模.企業(yè)新老成員自然而然相互交往和熟悉的過(guò)程也就是提倡青年人接受年紀(jì)大的企業(yè)員工的價(jià)值觀念和行為方式的過(guò)程。*基本的過(guò)程是凡順應(yīng)企業(yè)文化規(guī)范者的到贊賞，而逆行者則受到懲處。, 企業(yè)文化常常保持較長(zhǎng)時(shí)期的穩(wěn)定，但也并不是一 成不變的。企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)往往迫使企業(yè)重新估價(jià)自己的 一些價(jià)值觀念，重新評(píng)價(jià)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)方式⑩。而新的挑戰(zhàn)則常常導(dǎo)致創(chuàng)新，出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)高級(jí) 成員的更迭，新員工迅速成長(zhǎng)，新型業(yè)務(wù)的開拓，新市場(chǎng)地域的擴(kuò)展，所有這一切都會(huì)削弱企業(yè)文化力量，甚至改 變企業(yè)的文化。, 企業(yè)危機(jī)頻繁、領(lǐng)導(dǎo)人更迭過(guò)多，缺乏連續(xù)的機(jī)制可能會(huì)摧毀企業(yè)的文化，至少使它變得脆弱，不堪一擊。反 過(guò)來(lái)講，當(dāng)這些文化中存在共同的價(jià)值觀念，共同的行為模式，共同的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐；同時(shí)這些文化中各個(gè)層面聯(lián)系緊 密時(shí)，企業(yè)文化又可能變得十分強(qiáng)大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)，企業(yè)成員穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)區(qū)域位置集中，企業(yè)規(guī)模較小以及可觀 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都能夠促進(jìn)力量雄厚的企業(yè)文化產(chǎn)生。, 企業(yè)文化，特別是當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生極為強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。無(wú)論是對(duì)付自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是為顧客提供服務(wù)，它都能使企業(yè)采取快界而協(xié)調(diào)的行為方式,也能引導(dǎo)掌握知識(shí)者在歡歌笑語(yǔ)跨越經(jīng) 營(yíng)的險(xiǎn)灘。, 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)早期研究的實(shí)例之一有這樣一個(gè)結(jié) 論：公司企業(yè)中的工作群體能夠建立他們自己獨(dú)特的小 文化，而這些小型文化既可能傷害企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也可能有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。,
